Job Specifications
Corporate Finance & Restructuring
Vous êtes déjà manager dans le conseil, vous êtes plutôt 'hands-on', vous voulez avoir de l'impact chez vos clients, vous aimez les situations complexes, vous avez l'esprit entrepreneurial, vous êtes à la recherche d'un nouveau challenge : rejoignez l'équipe Business Transformation de FTI Consulting, l'un des acteurs mondiaux du conseil de direction générale, qui vient de lancer ses activités Corporate Finance & Restructuring au bureau de Paris.
L'équipe Business Transformation de FTI Consulting
Notre équipe Business Transformation travaille en étroit partenariat avec nos clients - sociétés et fonds d'investissements - les équipes de management, employés, conseils d'administration et actionnaires, tout au long du cycle de vie de leur création de valeur pour anticiper, éclairer et surmonter leurs défis et opportunités complexes en matière de transformation, de retournement ou de transactions.
En combinant expérience opérationnelle et méthodologies du consulting, nous fournissons des solutions pertinentes et concrètes axées autour des leviers de création de valeur opérationnels et financiers qui répondent aux besoins stratégiques de nos clients.
Nos services comprennent les due-diligences et diagnostics stratégiques, opérationnels et financiers, l'élaboration et l'accompagnement au déploiement de plans de transformation, de retournement ou de restructuring opérationnel, les opérations de fusion/acquisition, d'intégration et de scission, ou encore la mise à disposition de Chief Restructuring ou Transformation Officers .
La ligne de services Business Transformation fait partie de notre segment Corporate Finance & Restructuring , qui comprend également le Financial Restructuring , les Transaction Services ou les activités de M&A . Les équipes de ces différentes lignes de services sont régulièrement amenées à travailler ensemble sur des situations complexes de transformation, de retournement ou de restructuring.
Le segment Corporate Finance & Restructuring a connu une très forte croissance ces dernières années au niveau mondial et son développement en France est un élément clé de la stratégie de développement de FTI Consulting en Europe.
Ce que vous ferez
En Tant Que Directeur Ou Directeur Senior, Vous Piloterez Des Projets En Étroite Collaboration Avec Nos Clients, Pour L'exécution De Divers Mandats. À Ce Titre, Les Activités Typiques Comprennent
Les due-diligences et diagnostics stratégiques, opérationnels et financiers
L'élaboration de plans de transformation, de restructuration ou de retournement adressant tout ou partie des leviers de rationalisation et de rebond,
La formalisation de business plans
La préparation de plans d'intégration (post merger management) ou de scission (carve-out)
L'accompagnement à la mise en œuvre de ces plans,
Les relations client à haut niveau
La communication écrite et orale associée aux missions (présentations, rapports)
Outre vos responsabilités de pilotage de projets, et selon votre séniorité, vous prendrez une part de plus en plus active dans le développement de nos activités auprès de nos clients et prospects sociétés et fonds d'investissement. Ce rôle vous amènera à participer à nos efforts de croissance principalement en France mais aussi en Europe, en fonction de vos expertises sectorielles et /ou fonctionnelles.
Si vous étiez déjà chez FTI Consulting, vous auriez pu diriger des équipes en charge d'accompagner :
Une entreprise industrielle, dans la définition et la conduite d'un ambitieux programme de création de valeur agissant à la fois sur sa topline (clients, produits/services, canaux, pricing, salesforce effectiveness ) et sa bottom-line (modèle d'exploitation, supply-chain , opérations, structure et dimensionnement des organisations)
Une société détenue par un fonds d'investissement, dans l'amélioration de la rentabilité de ses clients, produits et canaux de vente existants, grâce à certains de nos outils analytiques propriétaires lui permettant de redéfinir ses priorités commerciales
Une entreprise mondiale de haute technologie, pour revoir son efficacité organisationnelle grâce à certains de nos outils maison, ayant permis d'aboutir à une organisation plus simple, plus efficace et moins coûteuse
Une société de services industriels détenue par un fonds d'investissement, pour revoir tous ses coûts opérationnels et évaluer la pertinence de ses investissements, dans le but d'accroître sa performance opérationnelle et financière
Un fonds d'investissement de premier plan, dans l'acquisition d'une entreprise, grâce à un ensemble de due-diligences stratégiques, commerciales, opérationnelles et financières, suivies d'un accompagnement dans l'intégration post-fusion avec une autre société du portefeuille
Une entreprise dans sa restructuration opérationnelle liée à la simplification de son maillage industriel, conduisant à une rationalisation significative de ses structures opérationnelles et de support à travers toute l'Europe